Nestor chce zachować ciągłość swojego istnienia. W dzieciach i w firmie. Tak, by móc powiedzieć po latach, w wygodnym fotelu: „To MOJA firma, JA ją stworzyłem, zarządzają nią MOJE dzieci”. Niewłaściwe zaadresowanie i ukierunkowanie działań jest niemalże gwarancją porażki wszelkich działań w biznesie. Prawidłowe określenie głównego odbiorcy działań, zainteresowanego rezultatem i ponoszącego koszty jest z jednej strony oczywiste, a z drugiej kluczowe dla powodzenia przedsięwzięcia. W procesie sukcesji właścicielskiej taka

  Po małej przerwie związanej z natłokiem innych aktywności, powracamy do systematycznych wpisów na naszym blogu.  Leczenie nie tylko ludzi, ale i organizacji wymaga na wstępie diagnozy, a potem skutecznego leczenia. Bez diagnozy leczymy objawowo, a to jak wiecie nie jest najlepszy sposób leczenia i skuteczność leczenia jest wówczas mizerna. Znając jednak diagnozę, możemy zastosować odpowiednią terapię, oraz skutecznie i efektywnie ją zaimplementować. W dzisiejszym wpisie podam sposób opracowania diagnozy, w

Analiza ryzyka jest jednym z podstawowych narzędzi zwiększających szanse biznesu na bezpieczne przejście przez kryzys: sytuacja wojny, pandemia, czy krach giełdowy. Taka analiza, która jest początkiem, a nie końcem, podlega regularnej aktualizacji i uruchamia konkretne działania mitygacyjne. Zarządzanie ryzykiem w kryzysie podlega tym samym zasadom co zarządzanie ryzykiem w projektach. U sąsiada wybuchła wojna. Jesteśmy nią bezpośrednio dotknięci. Boimy się, że rozleje się na nasz kraj. Przyjeżdżają uchodźcy wojenni. Współczujemy,

Jak pogodzić naszą potrzebę stabilizacji ze zmiennością projektów i przebiegającą w poprzek struktur działów naturą realizowanych procesów?  W jakich strukturach pracujemy? Czy te struktury bardziej pomagają, czy przeszkadzają? Coś wyjaśniają, czy przeciwnie — komplikują? Jestem pewien, że dla większości osób czytających te słowa (a więc polskojęzycznych) tytuł najpierw wywołał skojarzenia z filmem Wachowskich. I z wykreowaną tam wizją wirtualnej rzeczywistości, tytułowym Matrixem, programem symulującym w umysłach podłączonych do niego ludzi

Projekty są zazwyczaj przedstawiane jako przeciwstawny biegun do procesów. Tymczasem samo zarządzanie projektami jest na wskroś procesowe, a niejasności i kontrowersje najczęściej wynikają z niewłaściwej perspektywy patrzenia na obie rzeczywistości. Projekt jako anty-proces Jakiś czas temu pisałem o rozróżnianiu projektów i procesów – oraz o tym, jak często są mylone te dwie rzeczywistości zarządcze (Procesy i projekty: w czym są podobne, a czym się różnią. Dlaczego lepiej ich nie mylić

Proces i projekt — dwa słowa należące do nauki o zarządzaniu. Podobnie brzmiące. A znaczeniowo? Etymologicznie: „processus”, co oznacza pochód, przebieg, „proiectus” — wysunięty do przodu. Intuicyjnie różnice są oczywiste, ale okazuje się, że w biznesie nie zawsze tych słów używamy prawidłowo. A czasami warto… Ograniczmy się wyłącznie do kontekstu biznesowego, „procesów biznesowych” i „projektów zarządczych”. Rozpoczynając warsztaty managerskie (niekoniecznie bezpośrednio z zakresu zarządzania procesowego lub zarządzania projektami), często na